Najważniejsza, dla młodego managera, będzie umiejętność dobrej współpracy ze swoim zespołem. Trzeba pamiętać, że awans na zarządzającego produkcją nie oznacza, że w jednej chwili stajemy się najmądrzejsi ze wszystkich. Trzeba dużo pokory, wspólnego rozwiązywania problemów, wzajemnej komunikacji z zespołem i przede wszystkim – zaangażowania i motywacji.
Oczywiście, są również aspekty techniczne i systemowe, zgodnie z którymi trzeba budować proces zarządzania produkcją. W szerokim pojęciu będzie to oczywiście Lean Manufacturing , którego zasady musimy znać, ale przede wszystkim, szkolić i rozwijać korzystając z nich, tak siebie, jak i swój zespół.
Miałem przyjemność obserwować sukces wielu młodych managerów, ale byli i tacy, którym się nie udało. Najczęstszą przyczyna było „przewrócenie się o własne ego” – pamiętajmy, aby traktować ludzi tak, jak sami chcielibyśmy być traktowani.
Podsumowując mogę z pewnością powiedzieć, że każdy młody manager, szanujący ludzi, uczciwy, zaangażowany, nie ukrywający problemów tylko je rozwiązujący, jest skazany na sukces. I wielką zawodową satysfakcję.Andrzej Korpak
Dyrektor generalny, prezes zarządu
Opel Manufacturing Poland i PSA Manufacturing Poland, grupa Stellantis