Od nominacji do startu produkcji
Sztuka Przeżycia w Nowych Projektach
5 marca 2026, Wrocław / Katowice
OPIS SZKOLENIA
Wiele firm traci miliony, zanim jeszcze ruszy produkcja seryjna. Chaos projektowy, nieprzygotowane zespoły, spóźnione decyzje, kosztowne błędy i „bomby” uruchomieniowe, które eksplodują tuż przed SOP. Efekt? Spalone projekty, stracone kontrakty, zmarnowane zasoby, utracone zwroty z inwestycji.
To szkolenie to nie teoria – to masterclass oparty na realnych sytuacjach z hal produkcyjnych, projektów Greenfield i nominacji OEM-ów. Pokażemy Ci jak wygrać projekt, nie stracić klienta i zabezpieczyć interes zakładu zanim będzie za późno.
ADRESACI SZKOLENIA
Szkolenie dedykowane dla każdego, kto:
– odpowiada lub jest w zespole wdrażającym nowe projekty w zakładzie,
– chce przekształcić organizacyjny chaos w proces, który przynosi wyniki,
– szuka sposobów na ratowanie pieniędzy, zasobów i reputacji zakładu przed SOP. Liderzy i inżynierowie projektów / inżynierowie procesu, uruchomień i industrializacji / liderzy zespołów produkcyjnych / osoby zaangażowane w nowe wdrożenia w zakładach produkcyjnych.
CZAS TRWANIA
8 godzin (z przerwami)
Program szkolenia
5 marca 2026, Wrocław / Katowice
Fundamenty Nowych Uruchomień
- Wprowadzenie do klasyfikacji projektów uruchomieniowych.
- Omówienie różnic między typami uruchomień.
- Podejście do projektów Greenfield oraz wdrażania nowych produktów w istniejącym zakładzie.
- Rola lidera uruchomień, zespołu interdyscyplinarnego.
- Kluczowe pojęcia w tej fazie projektu.
Przerwa kawowa
Od strategii do startu produkcji
- Planowanie i prowadzenie projektu uruchomieniowego: definicja programu, efektywne wykorzystywanie harmonogramu, planowanie zasobów ludzkich, nominacje dostawców.
- Jak skutecznie zarządzać planem zatrudnienia i inwestycjami.
- Metodyka działania w warunkach niepewności i ograniczonych zasobów i środków.
Przerwa na lunch
Zespół, proces, produkcja
- Skuteczne prowadzenie zespołu interdyscyplinarnego, standaryzacja procesów i zarządzanie ryzykiem.
- Jak zapewnić gotowość operacyjną i chronić zakład przed nieplanowanymi kosztami. - Wskaźniki uruchomień i ich interpretacja.
- Rola lidera – komunikacja, odpowiedzialność, budowanie zaangażowania.
Przerwa kawowa
Stabilizacja i przekazanie uruchomienia
- Faza post-SOP – czyli tygodnie prawdy.
- Mierzenie sukcesu projektu w oparciu o założenia strategiczne i operacyjne.
- Zamknięcie projektu, przekazanie do organizacji seryjnej i zabezpieczenie ciągłości.
- Jak przekonać organizację do metodycznego podejścia do uruchomień.
Zakończenie szkolenia
Informacje o propwadzącym
Zgłoś udział
Uzupełnij formularz