Rola lidera w organizacji
(mistrza, kierownika)
16 października 2025, Wrocław
CELE SZKOLENIA
Znajomość własnej roli w organizacji jest dla lidera fundamentem skutecznego przywództwa, ponieważ daje mu jasność co do oczekiwań, odpowiedzialności i wpływu, jaki ma na ludzi oraz cele firmy. Świadomość roli daje liderowi tożsamość w strukturze organizacyjnej. Bez niej łatwo o dezorientację, konflikty i utratę zaufania zespołu.
1. Jasność celów i priorytetów
Lider, który zna swoją rolę, rozumie, na czym powinien się koncentrować – np. na rozwijaniu ludzi, podejmowaniu strategicznych decyzji czy reprezentowaniu zespołu na zewnątrz. To pozwala unikać chaosu, przeciążenia i rozmycia odpowiedzialności.
2. Spójność w komunikacji i zachowaniu
Świadomość roli umożliwia liderowi konsekwentne działanie – zarówno wobec zespołu, jak i przełożonych. Dzięki temu jest postrzegany jako stabilny, przewidywalny i godny zaufania, co wzmacnia jego autorytet.
3. Lepsze podejmowanie decyzji
Znając swoją pozycję w strukturze, lider wie, jakie decyzje może podejmować samodzielnie, a kiedy powinien konsultować się z innymi. Unika wtedy konfliktów kompetencyjnych i nie traci energii na działania, które nie należą do jego zakresu.
4. Skuteczne zarządzanie zespołem
Lider, który zna swoją rolę, umie wyznaczać granice, delegować zadania i rozwijać kompetencje swoich pracowników. Działa jako mentor, nie wykonawca za zespół, co sprzyja efektywności i zaangażowaniu.
5. Budowanie kultury organizacyjnej
Liderzy są nośnikami kultury firmy. Znając swoją rolę, lider świadomie modeluje postawy, wartości i zachowania, które są zgodne z misją i wizją organizacji.
ADRESACI SZKOLENIA
Warsztaty dedykowane są do niższego i średniego szczebla zarządzania: mistrzów/ kierowników/ team liderów.
CZAS TRWANIA
7 godzin (z przerwami)
Program szkolenia
16 października 2025, Wrocław
Gra „Poznajmy się”
Scenka: „Rozmowa managerska”
Rozmowa z pracownikiem, rozmowa managerska ma kluczowe znaczenie w procesie zarządzania oraz motywowania pracowników. Umiejętność przekazywania informacji jak również odpowiednie pokierowanie rozmową jest jednym z najważniejszych narzędzi managera.
Na przykładzie nieprawidłowo przeprowadzonej rozmowy managerskiej uczestnik będzie miał okazję do wnikliwej analizy typowych błędów komunikacyjnych, co pozwoli mu w późniejszych ćwiczeniach wypróbować własne rozwiązania.
Przerwa kawowa
Analiza scenki
Mini wykład „Rola Lidera w organizacji”
Wielu managerów szczególnie niższego stopnia z dnia na dzień „odnajduje się” w roli szefa. Dla jednych jest to proste, dla innych bardzo trudne.
Na przykładach z praktyki managerskiej pokazane zostaną typowe pułapki czyhające na szefa. Poza tym pokażemy jak system wartości wpływa na postrzeganie managera przez pracowników, oraz co najważniejsze: czym różni się lider od managera.
Dyskusja nad tematami z mini wykładu
Przerwa na lunch
Ćwiczenia praktyczne z komunikacji „Feedback”
Czym jest Feedback, jak dać konstruktywny feedback, jak się feedback odbiera? Te i inne aspekty tego ważnego narzędzia managerskiego będą mogły zostać wypróbowane w praktycznych ćwiczeniach
Przerwa kawowa
Ćwiczenia praktyczne z komunikacji „Trudne rozmowy”
Czy zdarzyło Ci się już w twojej praktyce liderskiej, że w czasie rozmowy z pracownikiem straciłeś wątek? Że rozmowa przybrała nieoczekiwany zwrot lub nawet wymknęła się spod kontroli?
Uczestnicy będą mogli przećwiczyć na przykładach typowe sytuacje. Nauczymy się jak się do takiej rozmowy przygotować i jak ją poprowadzić aby była efektywna i prowadziła do sytuacji win win.
Runda pytań do ćwiczeń
Podsumowanie, runda feedbackowa
Sesja Q&A i Podsumowanie
- Dyskusja i odpowiedzi na pytania uczestników.
- Kluczowe wnioski i zalecenia do wdrożenia.
Zakończenie szkolenia
Informacje o propwadzącym
Zgłoś udział
Uzupełnij formularz
Referencje
Akademia Górniczo-Hutnicza
Referencje
Aircom Automotive
Referencje
GLOW Piotr Głowicki
